互联网电视新趋势：AIoT的脚步更近了

　　导读：“大约三年前，互联微软公司宣布，网电2016年将成为人工智能之年，视新此后，趋势对于人工智能的步更狂热开始蔓延开来”。

　　记忆力好的互联朋友可能还能想起来两年前的春天，“人工智能”概念突然在互联网电视领域大规模爆发，网电市场也变得异常躁动，视新无论是趋势现在看得到，还是步更已经在视野中消失的企业，都纷纷发布各自的互联“人工智能电视”新品，那时想找一家声明自己的网电电视不是“人工智能电视”的厂家似乎都变得很难。

　　现在来看，视新2017年上半年，趋势互联网电视市场正面临着不少挑战：硬件补贴亏损严重、步更商业模式亟待探索、电视市场增长乏力等。当时兴起的人工智能热，现在看来，或许更大程度上是企业们在面临困境时抓住的一根救命稻草。因为很多电视产品仅仅能实现简单的语音交互，缺乏人工智能特有的“认知-判断-决策”能力。

　　但两年之后，情况已经大不一样。如果说两年前的人工智能还犹如涓涓细流，尚未成势，那现在，正在进入产业化阶段的人工智能，已经由细流变成洪流，在这个洪流下，没有哪个行业、哪个企业不会被影响到。当然，也包括互联网电视市场。而随着5G爆发，万物互联时代会更快到来，AIoT也给互联网电视市场带来新的希望。

　　AIoT的脚步更近了

　　对于AIoT在电视端的应用场景和发展机遇，海信电器总经理于芝涛以前曾有过这样的描述：

　　未来，互联网电视将覆盖包括点外卖、订饭店等在内的全生活场景。在交互时，通过一步、一句话、一个按键就将内容呈现给用户。在用户大量行为数据的基础上，为每一位用户提供完全不一样的内容。而电视本身，将针对不同情况为合作伙伴开放出不同的软件开发接口。

　　也正是基于上述场景，聚好看把人工智能对互联网电视的改造总结为四个方面：全场景的生活覆盖、三步变一步、投其所好、生态全开放。

　　这四个方面，也正是5G+AIoT所带来的巨大改变：智能终端交互逻辑的进化以及带来的万物互联、万物互联带来的数据、数据带来的用户行为精准分析、垂直价值链变为价值网络，产业参与者变成利益共同体等。

　　京东IoT事业部总经理周炯曾表示：AIoT将会是智能家电产业增长的新引擎，它将率先在家电行业落地，家电产业智能化大幕正在拉开，智能物联网时代正在到来，千亿连接将重塑社会生产生活形态。

　　虽然这些目标依然还走在路上，但随着各大企业实打实的入局和布局，这一前景正由模糊变得具体。

　　比如，为了实现重心从终端设备、平台运营向场景化迁移，康佳在自身智能终端设备的基础之上，结合咪咕等IoT合作伙伴，建立起完整的硬件生态圈。

　　此前，康佳电视还在2019 AWE展会上发布全景AI技术，这一技术未来将应用于康佳众多产品中，基于生活的时间轴、家居场景，从时间、场景、操控、体验等多维度配合，共同构成全景AI产品矩阵。

　　2018年3月，百度战略投资酷开网络，酷开系统与百度DuerOS系统深度融合，通过技术、内容、数据和运营的联合，带来更多家庭智能体验。11月份，酷开系统7.0发布，搭载语音体系、智能体系、移动体系等多套交互体系，能关联用户不同场景下的交互需求。

　　最近电视圈还有一个比较火的概念——海信即将推出的社交电视。据报道称，这款电视是兼具社交中心、AIoT显示控制中心与感知中心的全场景大屏智慧终端。依然是着重于场景的联动。

　　由于具备天然的大屏显示、内容聚合等优势，电视本身就存在巨大的潜力，而在AIoT的爆发前夜，这一潜力被进一步放大，竞争也变得更加激烈。

　　不可忽视的玩家

　　万物互联意味着什么?意味着要把终端、内容、技术等产业链各环节联合起来，形成命运共同体，只有这样，才能形成更好的联动。

　　2018年7 月，vivo与 OPPO、TCL等厂商一起，成立了 IoT 开放生态联盟，通过打通设备厂商之间的界限，构建一个开放的 IoT 行业生态体系，让消费者使用一个APP，就可以控制生态联盟下所有厂商的智能家居设备。这样的联盟，未来必然还会增多。

　　但在终端厂家中，还有一股不可忽视的力量，因为其自身一直以来就在进行生态布局，这个玩家就是小米。

　　有分析称，IoT比拼的是场景的丰富程度，而AIoT则是要通过物联网产生、收集海量用户和用户行为数据存储于云端、边缘端，再通过大数据分析，以获得更高形式的智能行为。

　　如此看来，在场景丰富度和用户数据方面，任何联盟都不如自有终端来得方便，所以小米的优势还是非常明显的。

　　3月19日，小米集团公布的2018全年财报显示，报告期内，小米IoT平台已连接IoT设备数达到1.51亿(不包含手机和笔记本电脑)，同比增长193.2%。

　　小米在AIoT领域的提前布局，可以说为接下来的竞争积累了优势。

　　今年1月，雷军在小米年会上宣布：2019年，小米将正式启动“手机+AIoT”双引擎战略，这将是小米未来五年的核心战略。未来5年，小米将在AIoT领域持续投入超过100亿元。而小米电视作为智能场景的中心入口之一，在小米未来的生态中必然会发挥越来越重要的作用。

　　提到小米，自然不能忘了它的“老对头”华为。

　　华为做电视这一话题，从去年开始就消息不断，不时拨动着市场的神经。

　　4月16日，在深圳举行的华为分析师大会上，华为消费者业务首席战略官邵洋表示，“电视”产品技术的推进一直在进行，但是上半年暂时没有市场化的准备。

　　此前，还有不少媒体报道了华为电视供应链人士的说法：华为电视硬件已经没问题了，但是软件还没有Ready，华为会有两条腿走路，一方面是做自有品牌，另一方面是在其他电视厂商中植入系统进行运营。

　　无论是普通电视机，还是“有电视机功能的家庭智能终端”，但华为做电视看来已经是板上钉钉。

　　一方面，华为做电视的优势太明显了。首先是华为的产业链整合能力，渠道的把控、手机的联动、芯片的助力等是华为的天然优势;其次，仅仅是华为的品牌背书和自带流量，对用户和市场就有足够的吸引力;更何况，华为有5G方面的强大优势，能为4K、8K、大屏交互等大屏产业带来太多可能。

　　另一方面，电视作为AIoT中的关键一环，必然不会轻易放弃。今年3月，华为在上海召开HiLink生态大会，发布了华为HiLink智能家居生态战略。在品牌方面，华为HiLink将从智能家居生态升级为全场景IoT生态;生态产品方面，将持续丰富华为智选生态产品，深化Works with伙伴合作。同时，华为还发布了多款华为智选全新IoT生态产品。

　　如此看来，华为做电视，只是时间早晚的问题。而一旦进军电视，华为和小米两家企业的战火，也必然从手机市场蔓延到大屏市场、AIoT市场。对互联网电视行业来说，也将带来更多变数。

　　小结

　　雷鸟科技CEO李宏伟在今年的一次发言中介绍过电视行业的“三条曲线”概念：

　　第一条曲线，是显示技术，各大传统厂商专注于硬件性能的优化;

　　第二条曲线，是2009年开始，我们称之为智能电视，不再以显示技术为主，而是以在线内容丰富度、交互效果为主;

　　第三条曲线，是改变了电视设备的属性。接下来的电视将会发生交互革命，与通常理解的电视功能、电视场景都不一样，甚至已经不再是电视，它会变成一个智慧家庭的入口。

　　而现在，产业正在经历第三条曲线，在这条曲线下，企业间的战火也会愈演愈烈，但同时，大家又不得不拉战友、结联盟。AIoT带来了无限可能，在AIoT黎明的前夜，互联网电视市场依然充满变数。

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