爱奇艺段有桥：OTT和VR将如何改变家庭娱乐

　　2016年1月7日，爱奇第七届中国网络视听产业论坛在上海卓美喜马拉雅酒店举行。艺段有桥娱乐下午，将何家庭大会举行了两个分论坛，改变其中“智能化时代的爱奇客厅经济”的分论坛由流媒体网CEO张彦翔主持，爱奇艺高级副总裁、艺段有桥娱乐银河互联网电视副总经理段有桥在论坛上发表了题为《OTT和VR将如何改变家庭娱乐》的将何家庭演讲。
 

　　以下为演讲全文：
 
　　参加这个论坛已经有四年的改变时间了，这四年只说一个话题就是爱奇互联网变成OTT，终于我们能谈谈互联网电视以外的艺段有桥娱乐是什么，今天跟大家分享的将何家庭题目是VR和OTT，这两件事情都是改变未来在客厅里面最关键的技术产品和平台和运营的终端。
 
　　这两年互联网电视非常热，爱奇从去年的艺段有桥娱乐夏天到现在半年左右的时间，VR也非常热，将何家庭很多人开玩笑，说互联网在做硬件之前，我们有两种企业，第一种是2B的企业，比如以前的华为，它把自己的产品卖到运营商，还有2C的企业，比如以前的联想，它把手机卖到渠道，卖到最终用户里面，但是有了互联网出现了一个新型的企业，叫2VC的企业，所以很多传统企业看不起互联网公司，觉得他们只会做一件事就是烧投资人的钱。四年前当我们第一次谈互联网，到现在重新开启的VR的行业，个人给互联网下了一个定义，互联网是在风险资本推动下的技术和商业模式的创新，这个里面核心不是技术和商业模式，是钱，风险资本，实际上在有风险资本之前，我们所有企业的发展，我们用别人的钱牵累的然后发展。有的人没有钱但是有能力，有的人不愿意做一个企业但是有钱，完全可以结合在一起，因为有风险资本的推动，就产生两个事情，以前我们讲摩尔定律，18个月翻一倍，现在无论是互联网电视还是VR虚拟现实的产业发展没有那么快，原因就是VC。在整个互联网的行业里面这两个产业有什么不一样的地方?互联网来了以后对电视的改变并不大，还是用一起的摇控器，界面改交互的风格，没有发生很大的改变，很多互联网的公司做硬件以后传统公司看不上了，卖电视两千块钱的成本一千块钱卖掉，传统公司是一千块钱的成本两千块钱卖掉，我们看互联网电视基本上它的核心是基本上改变了以前的商业模式，大家不仅仅依靠硬件赚钱，在靠硬件以外的运营，无论是前端的收费还是后端广告的收入，还是其他增值业务的收入。
 

 
　　再看VR这个行业，VR这个行业在我看和互联网非常不一样，应该是在风险资本推动下的技术创新，我们在座的大概有十几个人，我们看见各种VR的产品，我负责任的告诉大家那不是真正的VR，现在的VR都有很大的不足，这些东西是依靠技术来实现。今天和大家分享VR和OTT，都属于娱乐的范畴，在娱乐里面一个是游戏另外一个是视频，非常幸运2015年中国的游戏产业第一次超过美国，成为全世界收入最高的国家，2015年中国游戏产业的产能超过1400亿人民币，这么大规模的产业势必会影响未来我们看重的娱乐，无论是OTT还是VR。在视频行业未来什么样的东西更热?在互联网行业这几年都流行一个说法叫风口理论，在未来视频行业站在风口上的东西是什么?图1上有三只小猪，目前我们能看到在娱乐视频领域最热的行业，第一个是电影，第二个是OTT，第三个就是VR，现在飞的最高是电影，2015年中国电影院线的收入大概和2014年相比超过了40%，从300多亿变成440多亿人民币，美国同期2014年到2015年美国的电影院线没有增长，略降。未来两三年时间，比如就是2018年，甚至更早的时间，中国电影产业的收入会超过美国，会成为全世界最大的电影生产国和消费国。电影领域在视频行业我们认为已经进入到了规模化的阶段。第二个就是OTT，到现在我们还没有看到，无论是牌照商，硬件公司还是视频公司，还是做游戏的公司，从互联网里面赚到规模性的收入甚至盈利。OTT我认为在2016年会进入货币化的节点，因为市场上的用户培养的已经差不多了，谁能在这上面运营出钱?谁能在这个行业活的更好更久。
 
　　第三个就是VR，VR出现的比较晚，这个小猪个头比较小，飞的比前面两个还要靠后一些，但是我负责任讲，VR对视频行业的变革可能会超过电影，也可能会超过OTT，OTT是一种商业模式的创新，而VR从技术产品和运营上面会对整个视频和游戏行业带来颠覆。
 
　　回顾2015年，我试图通过爱奇艺的四个现象级事件，看网络电视看未来。
 
　　分享的第一个案例就是在2015年初，爱奇艺独播了一个电视剧叫做《来自星星的你》，这个电视剧有多火呢?爱奇艺作为一家视频网站，我们上面有几千部电视剧，但是《来自星星的你》播出以后，用户观看的时长，这一部电视剧超过了爱奇艺所有的电视剧，而且持续很长的时间，我们看互联网视频属于互联网行业，在互联网行业里面有一个在所有地方都行的通的理论就是长尾理论，但是互联网视频实际上也是媒体的行业，所以我们看互联网电视和互联网视频，实际上它具有互联网的数据也有媒体的属性，一部热的电视剧不是等于两部不热的电视剧，是等于十倍甚至百部。来自星星的你这样的大IP，无论在OTT领域还是在VR领域，最核心的特别是内容为王。
 
　　第二个案例是《盗墓笔记》，在播出之前爱奇艺有500万的付费用户，在去年的8、9月份，爱奇艺采用了新的商业模式播放《盗墓笔记》，就是前五集免费，后面就是付费的，你必须花钱买爱奇艺的VIP会员才能看完整的12集的《盗墓笔记》，因为《盗墓笔记》在上映之前小说就卖到一千多部，在《盗墓笔记》上线的晚上八点，5分钟之内有超过260万次点击爱奇艺的付费会员，当时把爱奇艺的服务器都打爆了，等爱奇艺的网站恢复以后继续有非常高的增长，也就是我们刚才说过的爱奇艺的会员，我们用了四年多的时间才发展了五百多万，但是《盗墓笔记》这些大的IP出现以后，我们用了五个多月的时间就超过了一千万的付费会员，在中国视频行业遥遥领先，我们通过《盗墓笔记》的模式，先免费后付费的新的用户体验，重新发明了在中国付费视频的付费模式，很多人讲中国用户不愿意花钱，实际上你没有好的内容，中国的用户都是愿意付费的，我们以前看盗版都是花五块钱买一个盗版的DVD，所以我们非常乐观很有信心，未来在VR和OTT上面，只要我们有好的内容，它的主流模式就是付费模式。
 
　　第三个跟大家分享是《蜀山战纪》，我们在《蜀山战纪》上采取的是网络和电视台都播出，而且是网络先付费的，而且网络和电视台同时再把免费的内容播出，现在我们已经能看到，实际上中国的用户，尤其是手机的用户，最主流的消费渠道已经变成了互联网，根据艾瑞11月的数据，全国手机8%的时长都在看爱奇艺视频。
 
　　第四个是《花千骨》，在《花千骨》上映的时候，爱奇艺独家发行了两款游戏，一款是《花千骨》的手游，一款是页游，收入最高的一天超过一千万人民币，也因为《花千骨》电视剧的热映，造成《花千骨》的游戏成为中国手游史TOP3的游戏，也因为这个游戏IOS排行榜，很长时间内爱奇艺的客户端在IOS上排第一名，《花千骨》排第一名，《花千骨》的手游在苹果商店排行第一名，这件事情告诉我们一个大的IP怎么能赚钱?不仅要通过视频，也可能通过游戏，不仅通过免费的方式赚广告，也可能通过付费的收会员的钱，变现的方式一定通过多方式的货币化。
 


　　从上面的四个例子我们可以得出结论，在今天网络视频如此之热，网络视频的价格，尤其是大IP的价格，不仅没有下降的趋势，还在频繁创新高。我给大家的思路就是多屏幕和多模式，任何一个大的IP在视频行业想要去变现，一定要通过多屏变现，不仅在电脑在电视，在VR屏也要，包括付费的内容，包括广告，包括游戏，包括电商，包括互动。我们现在已经看到国内很多大的IP出现以后，除了第一件事情可以卖小说，会有人看电影，会有人看动漫，也会有人把它做成釉细，然后通过电商的衍生品，通过其他合同的模式产生各种各样的收入。
 
　　我个人认为在大IP时代，靠单一模式或者单一屏幕去盈利的视频公司是很难生存的，就像北京的房价，你想获得能够弥补大IP的模式，必须通过多屏幕，多模式。
 
　　电影院会消失吗?在去年的上半年有一个媒体写了一个爱奇艺的一条新闻，爱奇艺的CEO说电影院会消亡，吓我一跳，因为我们还会电影院合作，当时说传统模式的电影院未来可能会消亡，但是电影院会不会消亡呢?我认为不会，未来就是电影、OTT和VR，电影院的视频消费功能一定会被VR和OTT代替。VR，在明年或者后年，我们有可能戴一个头盔，在这个头盔里甚至可以看到电影院里看到的享受，也就是说电影院作为视频享受的功能真的会消失。电影院会变成社交的场所，就像去星巴克去谈工作，我们目的不是去喝咖啡，就像电影院一样，我们去电影院社交，有一个载体，我认为未来的视频的黄金三角组合就是电影院、VR、OTT。
 


　　未来的家庭娱乐中心就是OTT和VR，在家庭客厅娱乐消费的内容都有什么呢?把它规划出来是七层的金字塔结构，不管是戴着头盔看VR还是用OTT看互联网视频，逃不出七个维度，是一个正金字塔结构，在最底层是普遍的电视内容，是最底层的基础，这些人为上面的用户提供一个基础，再向上是轻度游戏，然后是互动的社交，我们现在在OTT上已经在尝试做互联网社交，也已经有了APP，在VR里基于内容和基于特殊场景下的社交，再上面是重度游戏，再上面就是最高的，应该是垂直的内容，是行业的内容，比如我们讲的教育、健康、医疗，各种各样的内容。我们觉得未来在客厅娱乐消费的内容基本上是这七个维度。
 
　　到目前为止在中国的现状，中国市场上面，中国家庭里面，真正有的，可以运营的，安卓OTT用户，大概超过五千万，日均活跃度超过30%。时长180到300分钟每天，报包含DVB和IPTV直播。每天人均观看视频数8到25个每天。
 
　　付费率是PC和移动10倍以上，ARPU值1.5到2.5倍，成本更高。产业链的合作能力是关键。
 
　　很早之前在这个行业里面互联网在能不能做的好，关键是合作能力。因为有牌照商，有内容厂商，很难有一家公司把这个全达打通，三个环节应该合作，打造真正具有中国特色的互联网电视生态链。
 
　　VR，那些像玩具一样的东西，2015年就已经突破了100万，但是那不是VR，因为4个原因，第一个是眩晕，戴上以后会晕，就像你坐车看微信就会晕。另外就是清晰度，现在为止VR采用的屏幕和芯片的处理速度，和未来的VR相比有很大的差异，不够清晰，另外就是舒适度，我们不仅仅戴一个头盔在头上，为了散热可能要一个风扇，有的可能架一个手机在上面。也有最小最轻的也接近300克，有的还戴一个电风扇在头上，这个舒适度是没有的。
 
　　另外一个是内容，目前为止在VR上面，给中国的付费视频里程碑的内容，没有能把VR做好。未来在VR的拐点是什么?是一体机加可移动，这个内容就是VR打造的。
 
　　在OTT与VR领域，我们看各种各样的媒体，都能看到不一样的力量，一类是平台，包括牌照商也包括公司，在爱奇艺的模式里面，我觉得它们之间不是竞争，他们之间应该合作，内容和智能硬件的关系，特别像南北两个坡来攀珠峰，我觉得在这个行业发展会有三个阶段，大多数创新都是从硬件开始，到现在为止，实际上在OTT这个行业里面，大家已经开始谈论内容了，我们看到更多公司实际上是VR硬件的创业公司，去年我以我的名义在7月26号在北京搞了一个自媒体的活动，叫VR生态圈。第二个阶段我把它叫做内容驱动，只有硬件没有用，大家把电视买回来不是为了看电视及，而是看电视机的内容，大家戴380克的头盔，不是很酷，而是看里面的视频和游戏，所以第二个阶段会成为主导的力量。在第一个阶段和第二个阶段之后，还要回到商业的本质，规模，哪一个厂商有更大的客户群，有更大的收入才会赢。
 
　　技术，最终将改变内容的生产和消费方式。
 
　　从电影院到电视机，电影变成了电视剧。到互联网视频，就出现了网剧和短视频，视频和游戏均是如此。
 
　　技术会推动内容的发展，同时内容也会促进技术的创新，从电影到电视的改变，从1955年开始有电视机，漫长的七八十年里，电视渗透到我们每个家庭里面，你会发现电影技术到电视技术发生巨大的改变，以前大家看的是90分钟的电影，有了电视以后我们倾向看的是平均34集，每集45分钟或者40分钟的电视剧，这两个看起来没有区别，没有一个人在电影开始了再去看，剩下的36分钟你看不明白，你不知道前面发生了什么，看起来没有趣味，但是电视剧不一样，中国几乎所有的电视剧，你在第一集可以看，在第15集可以看。比如《琅琊榜》，这个电视就非常好，你可以从第8集开始看。所以我们叫追剧，没有人去追一个电影。我们从电影院到电视机的改变，内容也从电影变成了专使据，尤其是移动互联网出现以后，出现了网剧和短视频，随着商业模式的创新，我们在互联网电视上看的内容，跟以前的IPTV看的内容和互联网上的内容又会发生改变，这一天还没有到来，但是我认为总有一天会到来。必须是360度全景甚至是3D的视频。随着VR的发展，技术最终将改变内容的生产和消费方式，在很多场合里面，爱奇艺是一家具有媒体基因的技术公司，技术在爱奇艺里有非常高的地位，实际上我们的技术跟内容之间也是这样的太极关系。
 
　　关于OTT和VR的未来，随着时间的推移，在OTT上面尤其是VR上面会发生一个很大的改变，就是视频和游戏的融合，视频即游戏，游戏即视频，所有的游戏场景都是视频的，360度全场景的，3D也从以前的发生改变，比如爱奇艺上就可以看到《琅琊榜》的第二个结局，所以《琅琊榜2》会回到我们的电视屏幕或者VR屏幕面前，未来的视频不是线性的，视频和游戏一样，你来玩游戏的时候会迷失你自己，玩有喜有第一人称游戏和第三人称游戏，VR如果只有沉浸感在里面只把它当电影院用，无论互联网电视还是未来的VR，我们讲的是融入感，人在其中，随着画面不够清晰，但是能看到一个金鱼向你走过来，但是电影不同，电影是按照时间叙述的，不能改变中间的过程和结局，但是未来一定会改变的。
 
　　尤其是VR的制作已经开始走向视频游戏化和游戏视频化，未来几年内会无缝的融合在一起。
 
　　在这个领域里爱奇艺率先在行业里提出这个思维叫inside，在互联网领域我们是第一家提出这种模式的，爱奇艺在互联网领域和VR领域，我们希望与生态链企业协同共赢，而不做封闭的端到端的模式。我们希望大IP的视频+游戏的制造，打造VR企业的星星和盗墓笔记。
 
　　几十年前我们是这么看电视的，我们的客厅是一个胡同，是一个院子里在看一个电视剧，万人空巷看春晚，也就是二三十年前的事情。
 
　　在客厅里面的这些影印的设备我定义成家居化，像大衣柜一样，并不通电，已经成为摆设了，但是这两三年内互联网电视已经在改变这一切，我想从2015年到2016年，站在今天的时点上，VR对整个娱乐的发展会带来翻天覆地的改变。
 
　　很多人都在开玩笑，说我们怎么看几年前的互联网电视?怎么看现在的VR?我客观的讲，现在的公司，在互联网里面可能会死掉，VR也是一样，老段说VR生态圈20多个CEO，他们创业的公司未来不一定会存在，但是这里面也有可能发展的非常好。我们怎么去看OTT?怎么看OR，经常跟传统的媒体讨论这件事情，看这些公司千万不能用以前的观点，看了互联网硬件的公司，看了VR和OTT，千万不能用传统的电视机和传统的硬件公司考量，也不能用传统的媒体思维来看，在有风险资本推动的情况下，VR和OTT像啤酒一样，没有人喝全部是泡沫的啤酒，反过来如果没有泡沫啤酒过期也不能合，我们用新的思维，就是互联网+的思维，来看新型的产业和新型的生态链，和新型的硬件公司，2015年流行一句话，叫世界那么大，想要去看看。我们有理由预计，在2020年的时候，OTT和VR会成为中国客厅真正的家庭娱乐中心，届时会有三亿的活跃用户，每年的互联网电视和客厅相关的娱乐产业，整个的GDP的贡献会在两千到五千亿之间，这是非常大的市场，我希望包括爱奇艺和在座的各位的企业和公司，我们一起携手共进，能够在未来的中国家庭客厅娱乐，在互联网电视和VR行业里面携手共进。谢谢大家。
 

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