2016八大主流互联网电视，谁主沉浮？

　　导读：2016即将逝去，大主电视互联网电视品牌的流互联网竞争却从未休止？回首这一年，太多事情值得细说。主沉

　　互联网电视又折腾了一年，大主电视与2015年几十家的流互联网盛况相比，持续有声量的主沉越来越少，特别是大主电视今年面板的突然涨价，让很多互联网电视品牌叫苦不迭。流互联网回看这一年，主沉他们过得好吗？大主电视当年的雄心壮志还在吗？

　　去年，海信集团总裁刘洪新，流互联网风行创始人罗江春就给出这样的主沉判断：今后电视机行业只会剩下3-5家。年初钉科技采访互联网电视品牌时，大主电视几乎都认为互联网电视品牌最终能活下来的流互联网不超过3家。

　　没有最终宣判结果前，主沉2016年，互联网品牌不断蓄力，在资源、资金、努力的方式和方法上各有各的特点，也都收获了各自的成绩。钉科技（公号：dingkeji2015）给大家梳理一下当前销量和声量依然上涨的8大互联网品牌（排名不分先后）。

　　一、乐视：风波中的互联网电视先行者

　　互联网电视因乐视备受关注，也因乐视的模式被受质疑，但是，毫无疑问，互联网电视对传统电视生态的革命极大的激活了电视产业，让中国的彩电业重燃生机。

　　尽管乐视遇到风波，但是，乐视超级电视并未收到波及，反而成为乐视走出困境的重要支点。而且无论是从销量，还是运营能力上，依旧是当前互联网品牌的主流打法，也是被效仿的对象。对于乐视超级电视来讲，除了不断的新品发布，延续TCL战略合作、收购美国电视厂商Vizio、加大线下Lepar的布局，让乐视向产业链深处扎的更深。

　　2016年，乐视超级电视，除了在营销上一贯的生态拉动，去年年底入股TCL，打通了供应链，解决了电视的产能。据统计，截止到2016年10月底，乐视超级电视累计销售已近900万台，成为纯互联网品牌中的第一。

　　另外，今年7月份，乐视在美国洛杉矶宣布以20亿美元价格收购美国电视厂商VIZIO，这被业内认为是目前全球电视产业史上最大的收购计划，加速了乐视的国际化布局。

　　同时，乐视电视销量的不断提升，为乐视下一步的盈利奠定了基础。今年8月份，乐视开启大屏购物新时代，互联网电视普遍亏损的情况下，乐视超级电视具备了引领行业快速上岸的可能。

　　钉科技点评：乐视的蒙眼狂奔，带动了电视产业的发展势能，但是，对乐视来说还需要不断加强供应链的掌控，避免电视面板涨价的被动。作为承担乐视赢利任务的重要业务线，能否达到乐视的预期效果，不仅对乐视重要，对整个互联网电视也是一个风向标。

　　二、小米电视：逐步拉大的现状与消费者预期

　　背靠小米这个大品牌，小米电视最初是被大家寄予厚望的。但是，小米电视的发展并不如大家设想的那样辉煌。

　　雷军说过，小米首先是一家手机企业，然后是一家新零售公司。智能手机之于小米的战略地位毋庸置疑，小米电视只能排在第二战略级产品，这就导致了小米电视无论与小米品牌的捆绑，还是战略资源的倾斜上，都不如小米手机。

　　可以肯定，今年小米电视加大了产品研发和市场推广的力度，甚至在以往并不占优势的内容上也花费了不少心思。从内容量上看，陈彤加盟一定程度上有所补强，通过内容拉动，提升小米电视对消费者的粘性。

　　但是，内容量上去了，销量提升并不明显，因为消费者更关心是否有专属的优质影视内容。小米醒悟了，今年1月份，正式成立了小米影业，由小米联合创始人黎万强挂帅，重视程度可见一斑。但是，小米影业至今没看到太多的动作，如何在强林中杀出，如何为小米电视实现优质内容的反哺依然是一个未知数。

　　再有，今年10月份，陈彤在小米担任副总裁2年后离职，重回媒体，除了对新闻媒体一往情深的热爱，或许在小米内容生态建设中的不如意，亦或是没有实现雷军的构想：用这10亿美金的投资额来把内容整个产业串起来，使它在小米电视上有更好的表现。

　　好在受雷军酷科技思维的影响，小米电视在产品创新上一直挺努力，9月份搭上了人工智能的快车，推出了人工智能电视。或许，人工智能电视将是小米电视弯道超越的一个利器。正如小米MIX对小米手机整体逼格的拉升那样。

　　钉科技点评：小米电视折腾的这年中，除了在产品、内容上不断放料之外，销量上始终没有外界期望的那样，几乎没有销量数据公布。或许随着消费者对互联网电视趋于理性化的消费，在产品上有所沉淀的小米电视，在互联网电视的后半程会有所起色。毕竟，小米作为一个生态链型的公司，凭借小米盒子、小米电视整体超过1500万的销量，再加上小米智能音响等娱乐设备，已经占据了一定的家庭市场份额，具备了口碑营销的基础。

　　三、暴风：紧贴VR，内容补强＋生态协同

　　暴风科技上市后，谁也没想到会成为一支妖股。当然，上市之后的股市高涨，也给暴风向更多领域扩张提供了弹药。一个软件公司就这么大踏步的向硬件、娱乐体育产业迈进。

　　在外界看来，无论是资本打法还是产业布局，互联网电视品牌中与乐视最像的非暴风莫属，坊间称暴风为小乐视。其平台结构中同样包含了体育、娱乐、影业视频平台等，硬件包括了电视、VR硬件，与此同时，暴风也在不遗余力的通过版权收购，为暴风超体电视补充内容生态。甚至在营销方式上也和乐视如出一辙。

　　贾跃亭年会唱《野子》，冯鑫也不甘示弱，在暴风科技战略发布会上现场演唱《野子》，称“要把这首歌拿回来”；乐视电视推出芈月传、太子妃版，暴风推出《X战警：天启》版。乐视布局互联网金融，暴风也有。

　　可以肯定，暴风在VR方面的布局领先于其他对手，不仅时间早，而且战略地位极高，也是体育、VR、TV、影业四大核心业务中更具未来想象力的业务。

　　今年5月份，暴风首款VR电视问世，率先开启了VR与电视的融合，不仅抢到了新概念，也让VR跳出眼镜、头显的局限，通向更广阔的家庭娱乐互动场景。

　　不过，主攻互联网阵营的暴风TV同样没有跳出互联网电视价格战，受到营销和面板等原材料上涨等因素，电视业务拖累了财报，导致公司净利润下滑，影响了股价。

　　钉科技点评：就电视业务来讲，凭借前期的跟随策略，暴风电视积累了一定的原始用户，但是，暴风TV迫切需要打出自己独特的风格，VR被寄予厚望。但是，就目前来看，VR依然是教育期和投入期，距离消费者的需求还有较大距离，再加上人工智能电视不断跳出来抢戏，VR电视最终能火多久，能不能承担未来的大梦想依然是未知数。

　　四、微鲸：持续的专注，有边界的延伸

　　与绝大部分互联网电视品牌肩负企业多样化的重任不同，微鲸就是为互联网电视而生，也就有了互联网电视最核心的要素——专注。

　　专注智能家庭娱乐的微鲸，所有产品、技术、内容都围绕着这一场景释放。在硬件、软件、内容上同步出击，形成矩阵效应。但又不会跳出这个场景，无论是VR还是投影技术，实施上针对的都是家庭娱乐升级的新刚需。

　　专注的好处是，内部生态之间的资源、技术、大数据复用率极高，减少了企业大量资金消耗，又为消费端提供了合力激发的场景入口。

　　从产品布局上，微鲸注重智能家庭领域的广度和深度。比如，从电视、VR一体机，再到智能投影仪，微鲸要做的，已经不仅仅是分一杯“客厅经济”的羹，而是要在更高维度，占领用户“视觉”，然后将“视觉经济”扩大。

　　当然，互联网企业要想彻底吃透硬件，需要时间，但是对互联网品牌来讲，最急迫的是时间，为此，与传统电视搞战略结盟似乎来得更快。这一点，乐视投资TCL已经开了好头。而微鲸在今年早些时候也投资了康佳，微鲸可以获得技术，而康佳可以获得向互联网电视转型的系统与内容，双赢的买卖。

　　还有一个例子，10月20日，微鲸推出新品“魔方K1”投影仪，同时具备了投影、电视盒子、移动音箱功能的产品，摆脱了客厅的束缚，包括卧室、浴室等的家庭场景，特别是适合“经常搬家的小夫妻”的说法，也拓宽了另外的想象空间：出差、露营、车内等等。

　　目前，微鲸已经形成了包括多产品线的智能终端矩阵（电视、微投、VR头盔、智能音响、智能家居）、智能电视软件系统、微鲸出品自制节目等在内的全家庭娱乐阵线。

　　对，重点还是线下。3月份的微鲸新品发布会上，微鲸科技CEO李怀宇高调宣布将携手天猫共建O2O系统，拓展线下渠道，将品牌渗透至二三四五线城市乃至以下市场，并计划在全国范围内建立1000个县级服务中心，征集10万位乡镇青年发展电视销售业务。

　　钉科技点评：微鲸是互联网电视时代的产物，与其他互联网品牌背负开拓已有业务的历史包袱不同，微鲸更容易聚集在自身平台，专注或许是一个创业公司能够聚集力量寻求爆发的关键。

　　五、风行：另辟蹊径，复制OV模式，线下突围

　　2016年，最低调的互联网品牌非风行莫属，除了为数不多的电视新品发布之外，在互联网上几乎从不露面，甚至让消费者忘记了风行电视的存在。以至于不少媒体对风行进行了曲解。

　　按照风行内部人士的说法，避开互联网的爆炒，是风行刻意而为之。与互联网电视品牌过度重视线上不同，风行CEO周坤十分推崇OPPO、vivo模式，将更多的资源投入到更长远的未来，而不是短期的价格消耗战，于是加大线下渠道的布局是今年风行的重要战略。据了解，风行已经在线下布局了10000家体验店，将触角伸向了四、五级市场，线下布局已经处于行业的领先地位。

　　再有，通过风行电视的股东来看，包括了兆驰股份、海尔、东方明珠、风行、国美，涵盖了内容+牌照+硬件+品牌+运营+渠道，更为开放，特别是兆驰，让风行成为中国互联网电视品牌中为数不多的掌握制造能力的品牌。11月14日，兆驰股份发布公告称，海尔拟出资4700万元按照兆驰股份收购风行在线时的评估价对风行在线进行增资，显示出投资者对风行电视业务未来前景看好。

　　钉科技点评：风行加大线下布局，除了看到OPPO和vivo在智能手机领域的成功，也看到了乐视凭借线下渠道进一步抵抗市场风险的能力。而且，对于风行电视来说，掌握了制造业供应链，提升了风行电视应对面板涨价的抗风险能力。当然，快速冲击销量，扩大品牌曝光也是当下风行要补强的工作。

　　六、看尚：牌照方“亲儿子”，资源充足，精品策略还需迈开步子

　　做互联网电视一定绕不开播控平台，在中国七大平台中，直接推出电视终端产品的是CIBN互联网电视，旗下的看尚互联网电视也成为CIBN探索家庭娱乐的重要布局。可以说，看尚顶着巨大的光环。

　　此前，看尚创始人付强接受钉科技采访时曾提到，背靠牌照方，有充沛的资源、技术、资金、运营的能力，但是，更多的是压力，一定要拿出过硬的产品，不能砸了牌照方的牌子，看尚有足够的信心打响互联网电视的这一仗。

　　除了看尚超能电视产品外，在生态链延伸上，看尚还发布了看尚超能云盒、看尚超能声霸等互联网智能终端。9月份，看尚音响的发布也是补齐家庭娱乐场景，推动看尚硬“声”态策略落地的重要产品线。

　　但是，太过严谨的做事风格，国企的背景，也让看尚互联网电视在前期噱头营销上不占上风。至少，对于近两年的消费者来说，互联网电视的概念炒作影响了他们的购买决策，这是乐视的优势，也是乐视超级电视遥遥领先的重要因素。

　　对看尚来说，后半程的发力至关重要，按照互联网电视3-5年的更新换代周期，前期已经试验过的消费者更理性，更愿意看到产品本身的价值，而不是营销的噱头，熬过前期的浮躁，到了真正比拼产品品质和平台服务的时候，看尚的机会更大。

　　钉科技点评：对看尚电视等互联网电视品牌来说，如何能做出差异化的营销和推广方案，既让用户将产品列入备选方案，又能让消费者第一时间体验到产品，这需要技巧。至少专注产品上，能将一款接近上市的产品砍掉，推迟半年上市，已经看出他对产品的决心。另外，值得一提的是，看尚也在加大线下市场的布局，目前拥有1000家体验门店，为看尚线下开了个好头，有助于推动互联网电视回归体验价值。

　　七、PPTV，延续苏宁国际化的高逼格，体育营销高举高打

　　在娱乐营销阵地上，乐视、微鲸、酷开、看尚、PPTV等频频亮相，刷存在感，各有千秋。但是，与不少互联网品牌紧贴娱乐营销，推出影视娱乐定制版电视不同，在差异化上，PPTV选择了体育营销。以体育内容为突破口，并在今年6月份推出了首款体育IP定制电视，这与苏宁在国际体育上的并购不无关系。

　　去年开始，PPTV聚力就宣布从2016年1月1日起成为利物浦足球俱乐部中国大陆地区官方电视机、机顶盒合作伙伴。双方还将推出限量的利物浦俱乐部定制版PPTV电视，满足中国市场最忠实的利物浦球迷需求。

　　12月4日晚，聚力PPTV电视主办的“聚不独行”利物浦足球之夜，在北京、上海、广州三城同时打响，为上百红军球迷开了一个大party，成为体育营销落地的一个组成部分。当然，重头戏是PPTV利物浦定制限量版首次亮相，PPTV没有食言。

　　另外，有了资金，有了内容和流量，视频平台变现的方式几乎如出一辙，推出硬件产品，进而反哺内容生态。包括PPTV背靠聚力传媒，也已经推出智能手机、智能电视、电视盒子、VR一体机等一系列硬件产品。而且除了单纯的线上营销，加强线下渠道拓展，实现线上线下全渠道整合。

　　比如，今年6月20日，PPTV电视在哈尔滨举行经销商大会，与当地200多名与会经销商共商线下渠道发展策略，为线下布局开了个头。包括苏宁线下门店，都能看到PPTV电视的身影。

　　钉科技点评：从打法上，背靠苏宁这颗大树，传承了苏宁在体育领域的基因，看来，PPTV电视是要铁了心树立其在体育迷心目中的位置，这也是与体育IP深度运营，在营销上差异化突围的一个良策。由此，PPTV也算是国内最具体育激情和逼格的电视了。

　　八、酷开：脱胎于传统，在保守中的稳步晋级

　　都说互联网电视的推出让传统电视品牌方寸大乱，推出互联网品牌处于防御策略，但是，对酷开来说，要是这么认为就错了。实际上，酷开互联网电视的推出和乐视是一个时代，可以说是创维对互联网电视的主动晋级。

　　从资源高效整合上，有背后的创维支撑，酷开在生产制造、供应链管理上要比纯互联网品牌更具优势，甚至在推广上也能借助创维的资源。包括一些线下的展会，我们都能看到酷开的身影。

　　从品牌定位上，今年10月份，酷开在专注用户需求的基础上提出了“智能互联生活创享家”的品牌定位，旨在为用户打造神奇、自由、快乐的体验，推出了新款游戏电视“超级闪电侠”N系2代以及VR一体机“随意门”，是品牌定位的落地

　　从平台运营上，酷开的平台影响力离不开创维，特别是在大屏运营上，酷开是一马当先，甩开其他互联网电视几条街。

　　今年5月份，王志国对钉科技透露，酷开运营的终端用户超过1600万，日活超过600万，今年创维将会新增900万用户数，形成了大屏经济流量的新入口，令其他互联网电视品牌难以企及。

　　从内容布局上，互联网电视的重要一环是内容，在内容数量和运营上，是传统电视的软肋，而且营销花样也逊于互联网品牌。脱胎于创维的酷开，在内容和运营上颇费了一番功夫。

　　比如，2016年5月24日，酷开首提“非生态 大内容”战略，强调回归和专注于用户需求和价值。再比如，近期酷开推出大内容电视，在客厅可身兼多职，除了担当家庭影院，还可以是KTV，甚至还能变身PS4游戏机。在家庭互联网娱乐场景中不失一环。

　　最重要的是，从资本运营上，今年9月份，爱奇艺1.5亿元投资酷开，对酷开来说实现了资源和资本的补强，也迈出了酷开资本运营的重要一步。

　　钉科技点评：有创维撑腰，酷开电视的工艺、品质和售后方面都没得说，再加上多年来的内容布局和运营的积累，以及对互联网与电视融合的深度理解，做不出纯互联网电视价格随意涨的出格的事，更容易朝着既定的目标稳扎稳打。

　　总之，经过了2015年的集中爆发和2016年的喧闹，互联网品牌的调性和行事风格已经基本确定，对抗将趋于理性，通过团队磨合、资源的梳理寻找各自的生存路线将是2017年的互联网电视的基本竞争态势。

　　另外，由于互联网电视强体验的特性，特别是融合了互联网播放技术，谁能与客户距离最近，谁将占据有利位置，显然互联网电视品牌的线下渠道争夺战将考验企业的资金、资源的耐受力。同时，对供应链资源的掌控能力将决定企业的生死，互联网电视转入线下渠道，对传统电视品牌的侵蚀将更加严重。

　　最后，钉科技（公号：dingkeji2015）认为，接下来的2017年，决定互联网品牌生死的不再是营销噱头，而是实打实的销量。

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