老贾失败互联网电视行业躺枪 市场回归理性谁能扛起大旗？

　　贾跃亭又刷爆了朋友圈，老贾这次不光是失败视行“啥时还钱给投资者”， 面对IPO造假质疑、互联参与乐视网IPO审核的网电前发审委委员被调查、基金公司下调乐视网股票价格，业躺围绕乐视网的枪市三大问题成为外界关注的焦点：乐视网会不会被退市？贾跃亭会不会遭通缉？以及，乐视网的归理白衣骑士——孙宏斌接下来该怎么办？

　　老贾的失败给智能电视行业一记重拳

　　作为智能电视的内容生态打法开创者，乐视以硬件免费，扛起优质内容付费的大旗商业模式，硬生生在红海化的老贾电视竞争中撕开了一道口子，乐视的失败视行智能电视生态是七大生态中最靠谱的一块业务，乐视把电视机从传统产业变成朝阳产业，互联对于整个行业，网电乐视曾经既是业躺游戏规则的破坏者，也是枪市创新的推动者。给到了电视产业的同行们不少启发。

　　孙宏斌曾说： “融创所投的乐视这三大板块与未来房地产服务市场深切关联。在智能硬件、智能家居、智能社区等方面，存在协同效应。”本质上，乐视“硬件是载体，内容是灵魂”的玩法已积累了一大批付费用户，相比于烧钱无底洞、投资周期长的汽车新业务，已接近快速盈利阶段。

　　可惜，一副好牌被传说中有“社交恐惧症”的老贾打坏了，最新一篇《我所了解的乐视与贾跃亭》，有人说贾跃亭面对一群明星高管群，不会管理。

　　大旗倒了，谁能接着扛？

　　智能电视作为客厅娱乐休闲的大入口，在家庭消费市场的重要性不言而喻。然而一个新型行业的兴起，一个传统行业的颠覆注定不是件容易的事。

　　目前争夺智能电视的品牌主要有两大阵营，一类是以乐视、小米、微鲸为代表的新兴互联网大军；另一类是以电视行业老兵推出的智能电视品牌，如TCL雷鸟、创维酷开、康佳KKTV、海信VIDAA、长虹CHiQ等。

　　今年1月，腾讯推出互联网电视业务“企鹅电视”，陆续与长虹、TCL、创维、海信、康佳、飞利浦、海美迪、天敏等电视和盒子厂商成为合作伙伴。6月初，腾讯3亿元战略投资创维旗下电视品牌酷开，7月初又斥4.5亿元投资TCL旗下的蓝鸟科技，都是在加速抢占智能电视+内容生态的入口。

　　然而，传统电视老兵独立跨界内容生态的挑战还是挺大的。

　　众所周知，在视频网站的资本竞速时代，爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频各自背靠BAT，不惜持续出高价拿下顶级内容的版权，导致版权价格水涨船高，各家都无法盈利。

　　要想布局内容生态，不光要烧得动钱，还要懂内容。这些都与传统电视老兵重视精细化运营、成本管控的能力模型和理念大相径庭。传统电视品牌虽然已经意识到内容生态的重要性，但未必有能力做转型。笔者认为海信创维这样的传统品牌与视频网站的矛盾会日益加剧，博弈不可避免，大屏开屏广告的收益如何计算，如何平衡广告收入和用户体验，没有操盘过内容以及内容运营的团队，一定会遇到深刻的矛盾，最终影响消费者的体验。

　　两个阵营相比较，兼具“互联网科技”和“娱乐理解”的公司最有机会扛起行业大旗。撇开生态玩法的小米，我以更加专注家庭娱乐的微鲸为例。

　　从这家年轻企业的发展历程来看，微鲸有浓厚的娱乐内容生态基因，非常重视上游的IP布局。

　　要想从内容生态角度切入智能电视市场，实现降维打击，团队是制胜关键之一。微鲸电视的母公司是传媒巨擘华人文化，创始人是传媒大佬、华人文化的一把手黎瑞刚；联合创始人和CEO李怀宇，曾是中国新媒体第一股百视通的CEO；这只队伍精通内容运营，又能借助AI大数据的应用实现内容推荐的个性化，旗下WUI系统服务过中国8000万用户家庭。在软硬一体应用领域实力超前，语音点播视频服务走在前列。


　　图左：黎瑞刚，图右：李怀宇

　　背靠华人文化的大树，与阿里、腾讯的内容共享，形成了“多家内容平台依托+差异化精品内容资源+自制内容”的“立体内容鸡尾酒”模式。在头部内容的争夺上， 2016年院线大片覆盖了70%，收视率Top20电视剧覆盖了85%，热门网综剧Top20覆盖了18部。在2017 年上半年的综艺、电影和电视剧的TOP15 榜单中，微鲸分别覆盖13部、9部和5部，均位列第一。



　　不可胜在己，可胜在敌，乐视犯错把机会空间拱手让给了谁？

　　《孙子兵法》说“不可胜在己，可胜在敌”，“胜可知，而不可为”。你做得足够好，顶多能使自己立于不败之地，但这还远远不够，只有当你的对手摔跤犯错，你才有胜利的机会。

　　历史总是惊人地相似。今天互联网电视竞争的局面，不免让人想起了当年的拉手和美团。正是由于拉手IPO遇阻，资金链断裂，导致无力运营三四线城市；而拉手前期在当地教育和积累的团购商家与用户，反而被美团后来居上、收割战场了。

　　同样，今天的乐视信誉破产资金紧缺，销量下滑，曾经的掌门人梁军出局，而市场对此需求已经被培育成熟，从2017年第三季度市场关注度能够看到，高端电视消费需求不断攀升，越来越多的消费者愿意为更加卓越的画质体验而埋单，产品的价格的影响力则逐步降低。这是留给竞争对手反超的一个难得的时间窗口，也是其他玩家在这条路径继续发力、收割用户的好时机。

　　泡沫结束，行业已经回复到理性构建期

　　乐视这场风波的最大启示是，企业不能盲目扩张非关联性的生态业务，应聚焦主页产生正向现金流或实现垂直领域第一后，方能拓展生态外的新业务。

　　没有生态之间的协同效应，更像是庞氏骗局。笔者听过微鲸CEO李怀宇的演讲，他认为只要电视机还存在，家庭这块大屏的互联网化就是必然的趋势。

　　“中国的互联网人才全世界第一，中国互联网企业的发展全世界瞩目。在互联网的消费电子领域，一定会诞生出比国外更加优秀的公司。”

　　只是这个新兴行业尚在早期， “在下半场，只有认真严肃的玩家才能看到曙光”李怀宇说。



　　四、结语

　　乐视的兴亡，可以说是给整个智能电视行业上了一堂生动的实战课，功过任由世人评说。

　　但同时我们也看到，在泛娱乐经济繁荣的今天，家庭大屏娱乐前景继续向好。不论是有传统供应链优势、但转型痛苦，毫无互联网和内容基因的传统电视行业，还是以微鲸为代表的“娱乐+科技”两手破局的年轻互联网公司，在行业理性构建期，一定还会有很长时间的相互竞争。

　　谁能够胜出？或者，联手也未可知。

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